株式会社C-suite&Co.

事業・サービス内容

創業支援|「始められる状態」を、最初から正しく整える

会社を作ることはゴールではなく、スタートです。

創業直後にやるべき会計体制の整備、 初回融資の獲得、
資金計画の設計、税務顧問の導入——
これらを個別にバラバラに手配すると、後から修正が必要になることがほとんどです。

弊社では、「会社設立後に最初にやるべきこと」をまとめて整えるところから支援します。

創業初期の融資獲得に向けては、貸してもらいやすい金融機関の選定から、申請資料作成・事業計画書作成・面談回答サポートまで一気通貫で対応。
金融機関の目線を理解した数字の見せ方を整えることで、融資通過率を高め、 創業期の資金不安を解消します。

「いきなり顧問契約は重い」という方には、 スポット相談・単発支援から入ることも可能です。

税務顧問(法人)|過去の数字を処理するのではなく、未来の判断材料をつくる

一般的な税務顧問は、過去のデータを整理して申告する仕事です。
弊社が提供するのは、それとは異なります。

利益見通し・納税予定・キャッシュフロー・借入余力・給与増額余地——
こうした「先を読むための数字」を月次で提示し、
今どの判断をすべきかが見えている状態をつくります。

「税金を払って終わり」ではなく、
「数字を経営の武器として使いたい」と考える経営者のための顧問契約です。

数字を重要な経営言語として扱い、
会計データを未来への意思決定材料へ変換します。

(詳細は以下リンク先よりご確認ください)
https://1p-cpu.github.io/csuite-tax-advisory/

税務顧問(個人)|税金を「払って終わり」にしない。手元資金と次の一手まで整える

個人事業主やフリーランスの税務顧問は、
「確定申告をやってもらう」だけのサービスが大半です。

弊社が提供するのは、それとは異なります。

売上から何をどう引けるか、いくら手元に残るか、
来期どう動けばいくら税金が変わるか——
こうした「自分の数字の全体像」を把握した状態で経営できるよう、
月次で整理・提示します。

節税は目的ではなく結果です。
手元資金を最大化しながら、次の投資・採用・法人化のタイミングを一緒に考えられる顧問関係を目指しています。

「申告だけお願いしたい」ではなく、「数字をもとに次の判断をしたい」という個人事業主の方に応える顧問契約です。

(詳細は以下リンク先よりご確認ください)
https://1p-cpu.github.io/csuite-tax-advisory-sole/

資金調達サポート|「借りたいとき」に、確実に借りられる状態で臨む

資金が必要になってから動くのでは、間に合わないことがあります。
弊社の資金調達サポートは、融資申請の実務(書類作成・銀行同行・返済計画の説明)を代わりに担うだけでなく、「なぜこの金額が必要か」「なぜ返せるか」を
金融機関が納得できるロジックで整えることに力を注ぎます。
必要な資金を、必要なタイミングで、必要な金融機関から調達する。
その一点に集中した実務型のサービスです。

中小企業未来経営 CXO|社長一人に依存する経営から、チームで動く経営へ

「自分がいないと何も決まらない」 「数字は見ているが、何を判断すればいいかわからない」 「幹部はいるが、任せられる状態になっていない」

こうした状態は、社長の能力の問題ではありません。
経営の仕組みと順番が、まだ整っていないだけです。

弊社は外部CXOとして経営の内側に入り込み、 財務・資金・意思決定・会議体・組織の「順番」を整えます。
戦略を立てるだけでなく、現場で実行できる体制まで一貫して伴走します。

社長依存の組織を脱却し、経営がチームとして自走する状態をつくること。 それがこのサービスの目的です。

事業承継支援|「引き継ぎ」で終わらせない。承継後の経営安定まで一気通貫で

事業承継は、株式や税金の引継ぎだけで完了するものではありません。

本当に重要なのは、現経営者から後継者へ、想い・責任・役割とともに経営そのものを移行することです。

当社では、中小企業未来経営CXOの一形態として、こうした経営の移行局面に伴走します。

事業を維持し、さらに成長につなげていくために必要な組織体制づくりを支援するとともに、法務・税務・労務などの専門家や関係者との連携を整理し、承継全体を前に進めるコーディネーターとしての役割も担います。

新体制への移行、幹部育成、経営会議設計などを通じて、承継後に会社が自走できる状態まで伴走します。

CONTACT

外部CXOという立場は、
企業が永く成長していくための
一つの経営手法です。

社長一人に判断が集中せず、
経営がチームとして機能すること。
その状態をつくることが、
私たちの役割です。

10年後のあるべき姿から逆算し、
今、何を整えるべきかを設計する。
その視点で、経営に伴走しています。

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